Stadtwerke
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Den Wandel gestalten

Kennen Sie das?
  • Mitarbeiter ziehen bei Veränderung nicht mit.
  • Die Führungsqualität ist sehr unterschiedlich.
  • Talente hängen in der Luft, exzellente Mitarbeiter sind schwer zu rekrutieren.
Warum ist das so?

Vielfach haben alteingesessene Stadtwerker Werte wie Sicherheit, Rücksichtnahme und Loyalität verinnerlicht. Dadurch tun sie sich schwer mit Neuerungen, die ihre stabilen Beziehungen und eingespielten Abläufe in Frage stellen. Daneben gibt es eine wachsende Gruppe von Mitarbeitern, die moderner und leistungsorientierter sozialisiert sind, dafür aber eine geringere Bindung und Loyalität aufweisen. Zwischen beiden Gruppen entstehen aufgrund unterschiedlicher Werte und Arbeitsweisen immer wieder Spannungen.

Was sind erfolgversprechende Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Veränderung?

Um das Beste aus beiden Welten zu erhalten, empfiehlt es sich, auf mehreren Ebenen aktiv zu werden. Zentrale Bedeutung haben die Führungskräfte. Sie leben Veränderung vor, erklären, fordern ein und vermitteln. Sie ermutigen und ertüchtigen die Teams, eigenständig und proaktiv  zu agieren und achten gleichzeitig darauf, die Verbundenheit im Team hochzuhalten.

Wandel Stadtwerke

An Personen ansetzen, um die Organisation voranzubringen.

Mit der Förderung von Talenten wird ganz praktisch Kompetenz für die ständig neuen herausfordernden Aufgaben geschaffen, die mit sich wandelnden Märkten und der Digitalisierung auch über Stadtwerke hereinbrechen. Gleichzeitig erleben die Talente Wertschätzung und Perspektiven. Auf kultureller Ebene wird Leistungsbereitschaft honoriert und dabei werden die Leistungsmaßstäbe deutlich beschrieben. Bei der Rückmeldung an die Mitarbeiter sind auch wieder die Führungskräfte gefragt, mit Offenheit und Fingerspitzengefühl vorzugehen.

Klingt interessant! Was sind meine nächsten Schritte??

Wir loten in einem ersten Gespräch aus, was bei Ihnen im Unternehmen sinnvoll und machbar ist. Manchmal kann man schon mit einer gut gesetzten Einzelmaßnahme gute Verbesserungen erreichen. Im Idealfall analysieren wir gemeinsam Ihre Ausgangslage in Bezug auf Kultur, Strukturen und Kompetenzen und die bisher eingesetzten Instrumente. Auf Grundlage der Unternehmensstrategie und der mittelfristigen Personalplanung definieren wir die Zielsetzung und legen eine passende Vorgehensweise fest, die alle Maßnahmen sinnvoll verzahnt.

Bei Interesse oder Fragen sprechen Sie mich gerne an!

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