„Lernen ist Erfahrung. Alles andere ist einfach nur Information.“ (Albert Einstein) Aus diesem Grund sind alle meine Trainings darauf angelegt, neben gezieltem Wissens-Input, vor allem Raum für eigene Erfahrungen und persönliche Weiterentwicklung zu schaffen. Da die Ziele und Ausgangssituationen für jedes Training einmalig sind, entwickle ich jedes Training mit dem Auftraggeber individuell. Um Ihnen trotzdem einen Eindruck von meinem angebotenen Trainingsspektrum zu geben, finden Sie im Folgenden einige meiner Seminarthemen (als Beispiele und Bausteine): Führung mit Persönlichkeit Erkennen des eigene Führungsstils und der Präferenzen Erschließen neuer Handlungsmöglichkeiten Führungskommunikation – klar und wertschätzend Feedback und schwierige Gesprächssituationen Klärung der eigenen Führungsrolle und Beziehungen zu den Mitarbeitern Führungsinstrumente mit Augenmaß einsetzen Führung, Motivation und Teambuilding im Projekt Den eigenen Weg überzeugt beschreiten Erkennen des eigenen Handlungsstils und der Präferenzen Identifizieren von Werten und Grundüberzeugungen des eigenen Handelns Herausarbeiten der Kernkompetenzen Ableitung von passenden Arbeitsfeldern und Entwicklungsmöglichkeiten Bremsklötze finden und aus dem Weg räumen Realistische und individuelle Handlungsplanung Neue Kraft im Team Grundprinzipien der Teamarbeit verstehen und erleben Das Geschehen im eigenen Team aus neuem Blickwinkel sehen Unterschiedlichkeit …
Anlässe für ein Coaching gibt es viele. Sei es, dass Sie als Unternehmer oder Führungskraft vor schwierigen Entscheidungen stehen und gemeinsam mit einem Sparringspartner eine nachhaltig erfolgreiche Vorgehensweise entwickeln möchten. Vielleicht wünschen Sie sich Unterstützung in herausfordernden Situationen im Berufsleben oder Sie wollen – oder müssen – sich beruflich neu orientieren. Ich begleite Sie mit Herz und Verstand dabei, Ihre persönliche Lösung für Ihr Anliegen zu finden. Grundsätzlich steht am Anfang ein gegenseitiges Beschnuppern, ob eine gemeinsame Arbeit Sinn macht. In welchen Setting und in welchem Umfang legen wir dann gemeinsam fest. Inhaltlich erwartet Sie eine psychologisch fundierte Vorgehensweise, die Ihnen mit Ihren individuellen Werten, Antreibern und Talenten viel Raum gibt und gleichzeitig verschiedene Blickwinkel und den Kontext ihrer Überlegungen betrachtet. Ich helfe Ihnen, das in Worte zu fassen, was Ihnen im Kopf herumgeistert, das zu spüren, was schwierig in Worte zu fassen ist, und schließlich das zu tun, was sich für Sie gut und stimmig anfühlt. Das Coaching kann durch das Management Drives-Verfahren angereichert werden. Ach ja, falls gewünscht kann ich Ihnen auch ganz …
Seinen eigenen Stil verstehen und beim Gegenüber den richtigen Ton treffen. Für Berater steht häufig ihr Fachwissen und die von ihnen angewandte Methodik im Vordergrund. Tatsächlich steht und fällt der Beratungserfolg mit der Fähigkeit, sich auf sein Gegenüber einzustellen und passgenau zu kommunizieren. Jeder Mensch hat eine individuelle Konstellation innerer Antreiber („Drives“), die sein Denken und Handeln bestimmen. Die Logik dieser Drives sorgt dafür, das die eine Person eine gegebene Situation primär als Herausforderung betrachtet und Ergebnisse erzielen will, während eine andere den Fokus eher auf das Miteinander richtet und dafür sorgt, dass eine Lösung gefunden wird, die alle Beteiligten zufrieden stellt. Ein Dritter wiederum legt Wert auf eine geordnete und detailgetreue Abarbeitung. Dabei können sich unterschiedliche Antreiber bei Berater und Klient hervorragend ergänzen. Voraussetzung ist allerdings, dass es den Beteiligten gelingt, die Kommunikation erfolgreich zu gestalten und unnötige Missverständnisse und Frustrationen zu vermeiden. Hierfür sind folgende Schritte notwendig: Lerne deine eigenen Antreiber kennen und verstehe, zu welchen Übertreibungen du neigst. Akzeptiere, dass andere Menschen die Welt anders sehen. Lerne den Stil deines Gegenübers einzuschätzen …
Was ist Management Drives? Management Drives ist ein Instrument zur strukturierten Erfassung und Rückmeldung der eigenen Antreiber („Drives“). Die Drives stellen ein zentrales Persönlichkeitsmerkmal dar und stehen in engem Zusammenhang mit Talenten, Motivation und typischen Verhaltensweisen. Die individuelle Ausprägung der sechs Drives (siehe Abbildung) wird anhand eines Online-Fragebogen erfasst und strukturiert rückgemeldet. Neben den positiven Antreibern werden auch die Ablehnungen, die Energiebilanz („Was gibt mir Kraft, was raubt mir Kraft?“) erhoben, sowie das sogenannte Mindset („Welche Verhaltensweisen beschäftigen mich am meisten?“). Welchen Nutzen bringt mir Management Drives? Die Kenntnis Ihrer eigenen Antreiber ermöglicht Ihnen, Ihr eigenes Erleben und Verhalten bei der Arbeit neu zu verstehen und besser steuern zu können. Gleichzeitig verbessern Sie Ihre Kommunikation im Team sowie mit Mitarbeitern und Kunden. wertschätzend tiefschürfend nützlich klar schnell ganzheitlich Welche Vorteile hat Management Drives gegenüber anderen Persönlichkeitsverfahren? Die Ergebnisse von Management Drives sind sehr prägnant und anschaulich und bieten dadurch faszinierende Einblicke in die eigene Persönlichkeitsstruktur. Gleichzeitig bietet das komplexe Zusammenspiel der verschiedenen Drives ein differenziertes Bild der Persönlichkeit, fördert gegenseitige Wertschätzung und vermeidet Schubladendenken. Dadurch …
Ein persönliches Wort vorab: Ich habe über viele Jahre in verschiedenen Stadtwerken gearbeitet und kenne und schätze deren besondere Kultur und die Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen. Gleichzeitig steht jedes Unternehmen der Branche mitten im Wandel. Und bei allem Respekt vom dem bisher Geleisteten besteht die akute Herausforderung darin, Leistungsorientierung und schlanke Strukturen gemeinsam mit allen Mitarbeitern zu verwirklichen und dabei auf den gewachsenen Stärken aufzubauen. Zentrale Bedeutung haben dabei klassische Themen der Personal- und Organisationsentwicklung: Unternehmerisches Denken & Kundenorientierung Eigenverantwortliche Prozessverbesserungen Entwicklung der Führungsqualität Entwicklung und Bindung eigener Talente Gemeinsam erarbeiten wir aus der Vielzahl der Möglichkeiten die Vorgehensweise und Bausteine, die für Ihr Unternehmen passen.
Agiles Mindset – Zielorientierung und Commitment fördern. – Selbststeuerung aufbauen. – Eine wirkliche offene Kommunikationskultur schaffen. – Zusammenarbeit auf Augenhöhe verwirklichen. – Agile und traditionelle Arbeitsweisen sinnvoll verbinden. Prozessgerechte Organisation Ausrichtung der Aufbauorganisation an Kundenprozessen soweit sinnvoll. Effizienz und Prozesssicherheit mit Bordmitteln verbessern. Team- und Führungsstruktur Ausrichtung von Teams an gemeinsamen Aufgaben, exzellente Teamzusammensetzung, Matching von Führungsaufgaben, Führungspersonen und Führungsspannen. Teamarbeit Zuschnitt von Teams, Begleitung der Teamentwicklung, Weiterentwicklung und Wiederbelebung bestehender Teams, Kriseninterventionen. Kommunikationsstrukturen Transparente und motivierende Informationsflüsse, effiziente Besprechungen, passende Regelkommunikation, Rückfluss von Information an die Unternehmensspitze. Partizipation Die Einbindung von Mitarbeitern erhöht die Detailtreue der gefundenen Lösungen und potenziert deren Akzeptanz. Großgruppenveranstaltungen Erzeugen in kürzester Zeit Schwung, Identifikation und praktische Ergebnisse durch intensive Beteiligung der Mitarbeiter. Durchführung von Moderationen und Workshops (Schnittstellen, Neuausrichtung von Abteilungen) Veränderungsmanagement / Reorganisationen Damit Veränderungen nachhaltigen Erfolg bringen, müssen sie schlüssig und mit Einbindung der relevanten Beteiligten erarbeitet und implementiert und transparent kommuniziert werden. Lebendes Prozessmanagement Teams lernen, zunächst die eigenen und später auch die übergreifenden Prozesse zu visualisieren und stetig weiterzuentwickeln. Die Führungskraft fungiert als Coach und …
Talentmanagement Talente identifizieren, entwickeln, platzieren und langfristig binden. Bindung von Leistungsträgern Entwicklungsmöglichkeiten schaffen, transparente Karrierewege, gute Führung, passgenaue Benefits. Entwicklungsprogramme für Fach- und Führungskräfte Passgenaue Maßnahmen, sinnvoll kombiniert und einfühlsam begleitet. Nachwuchskräfte-Pools Talente erkennen, fördern, vernetzen, platzieren. Karrieremodelle Karrierepfade und –stufen definieren, entsprechende Kompetenzen und Entwicklungsmaßnahmen festlegen. Fach- und Projektlaufbahn Bedeutung von Spezialisten deutlich machen, Entwicklung parallel zur Führungskarriere. Personalstrategie Zukünftigen strategischen Personalbedarf erkennen und gezielt angehen. Strategische Nachfolgeplanung Schlüsselpositionen identifizieren, gezielt Kompetenzen aufbauen, Know-how weitergeben. Employer branding Eigene Stärken als Arbeitgeber herausarbeiten und zielgruppengerecht kommunizieren. Neuausrichtung des Recruiting Meine Zielgruppen am richtigen Ort mit der passenden Argumentation ansprechen, mit aussagekräftigen Methoden kennenlernen und treffsicher auswählen. Nachwuchsgewinnung Ausbildung optimieren, duales Studium nutzen, Traineeprogramme sinnvoll abstimmen. Kompetenzmanagement Systematik der im Unternehmen benötigten Kompetenzen, strategisch sowie bezogen auf Job level und –familien oder einzelne Positionen. Kompetenz- und Potenzialdiagnostik Stärken und Entwicklungsfelder bei Mitarbeitern identifizieren. Potenziale erkennen. Persönlichkeitsdiagnostik Arbeitsstil und Präferenzen erkennen, passende Aufgaben und Entwicklungswege finden, Entwicklungsmaßnahmen planen. Führung Persönliche Führung mit dem nötigen kommunikativen Handwerkszeug und passenden Instrumenten, unternehmensweit nach einheitlichen Grundsätzen. Führungsprinzipien leben Führungsgrundsätze …
