Organisationsentwicklung
Agiles Mindset – Zielorientierung und Commitment fördern. – Selbststeuerung aufbauen. – Eine wirkliche offene Kommunikationskultur schaffen. – Zusammenarbeit auf Augenhöhe verwirklichen. – Agile und traditionelle Arbeitsweisen sinnvoll verbinden. Prozessgerechte Organisation Ausrichtung der Aufbauorganisation an Kundenprozessen soweit sinnvoll. Effizienz und Prozesssicherheit mit Bordmitteln verbessern. Team- und Führungsstruktur Ausrichtung von Teams an gemeinsamen Aufgaben, exzellente Teamzusammensetzung, Matching von Führungsaufgaben, Führungspersonen und Führungsspannen. Teamarbeit Zuschnitt von Teams, Begleitung der Teamentwicklung, Weiterentwicklung und Wiederbelebung bestehender Teams, Kriseninterventionen. Kommunikationsstrukturen Transparente und motivierende Informationsflüsse, effiziente Besprechungen, passende Regelkommunikation, Rückfluss von Information an die Unternehmensspitze. Partizipation Die Einbindung von Mitarbeitern erhöht die Detailtreue der gefundenen Lösungen und potenziert deren Akzeptanz. Großgruppenveranstaltungen Erzeugen in kürzester Zeit Schwung, Identifikation und praktische Ergebnisse durch intensive Beteiligung der Mitarbeiter. Durchführung von Moderationen und Workshops (Schnittstellen, Neuausrichtung von Abteilungen) Veränderungsmanagement / Reorganisationen Damit Veränderungen nachhaltigen Erfolg bringen, müssen sie schlüssig und mit Einbindung der relevanten Beteiligten erarbeitet und implementiert und transparent kommuniziert werden. Lebendes Prozessmanagement Teams lernen, zunächst die eigenen und später auch die übergreifenden Prozesse zu visualisieren und stetig weiterzuentwickeln. Die Führungskraft fungiert als Coach und …